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电销怎么防止封卡封号的情况？

如今做销售，最难保证的不是客户成单问题，而是手机卡封号问题。特别是针对电销人员，不仅要回访老客户，对于开发新客户，更是需要每天拨打多个电话。

您的企业电话销售过程是否遇到以下几种问题？（这些问题不解决，企业业绩永远原地踏步）1、电话营销同事使用手机卡直接拨打，号码频繁被封，造成业务无法发展，公司业绩无法上升2、使用中继固话号码，95号码接通率低，客户资源消耗过快，话费成本巨大3、话费成本越来越高，工作效率低下4、员工工作标准不统一，客户记录不规范，企业负责人无法查看员工工作的数据，录音，拨打次数等5、经常因为封号办理各种手机卡，过于繁琐员工心态不佳这些问题不解决，企业业绩永远原地踏步

我们认为，如果运营商期望在数字化服务中发挥更大的作用，就应当特别关注“数字业务使能者（Digital Business Enabler）抗封电销卡”这一定位，并且通过具体的举措对该定位进行合理诠释。也就是说，运营商要跳出行业的局限，用更开放的思想，摒弃作为“信息化主导力量”的执著，把助力各方充分发挥信息化能力作为重要任务，通过行业整体信息化水平、服务管理水平的提升来获得自身利益。举个或许不太准确的例子，之前运营商提供数字化服务，更多的把自己摆在了CEO的位置上：深入了解业务、搭建技术平台、实现客户获取、完成服务闭环，调动组织内各种力量开发产品，除此之外还要顾及技术和产品的升级换代。在此过程中，因更为关注“信息流”而成为总体资源的协调者，“业务流”和“资金流”的需求可能会被轻视或忽略——这会带来服务失败的重大风险。而作为“数字业务使能者”，运营商则应把自己摆在CIO的角色上，通过信息系统的外部性发挥作用。也就是说，业务的规划抗封电销卡、产品的形态、服务举措的制定都通过开放的平台由专业人员完成，运营商通过发挥大数据能力（可靠灵活的数据运算和存储）、网络能力（快速可靠的信息处理和传递）、业务支撑能力（适应业务快速调整并支撑促销）等，让各类业务能够高效、高质量地实现。在这种模型下，“业务和信息”两个重心受到了同等重视，风险却得到一定程度的控制。